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By Helmut Geiselhart

ISBN-10: 383490922X

ISBN-13: 9783834909220

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Hatte“ (S. 11). An anderer Stelle heißt es über Führungskräfte, dass sie die Feedback-Gespräche nutzen, „um sich so objektiv wie möglich einschätzen zu lassen“ (S. 21). Die Bewertungscharakte- Menschenbilder, die beschädigen 33 ristika seien „eindeutig beschrieben und festgelegt“. Sie erlauben eine „punktgenaue Einordnung“. Damit ist gewährleistet, „dass Urteile ebenso objektiv wie fair gefällt werden“... (S. 35). Schnell und punktgenau, eindeutig beschrieben, objektiv und fair – als ob dies möglich wäre.

Es gibt Führungskräfte, die haben kein Problem mit dem Appraisal. Sie interessieren sich dafür, etwas über sich zu erfahren und sind an kritischen Rückmeldungen interessiert. Manche lehnen sich offen dagegen auf und viele nur in ihrem Inneren. Wer gut bewertet ist, fühlt sich bestätigt oder aufgewertet. Bei wem Defizite aufgezeigt wurden, der fühlt sich in seiner beruflichen Situation eher in Frage gestellt und in seinem Selbstbild bedroht. Es ist ein Bild, das jeder von sich selbst im Verlauf seines Lebens entwirft, das seiner Persönlichkeit einen gewissen Zusammenhang gibt und in dem er sich in Übereinstimmung weiß mit den Personen seiner Umgebung, die ihm viel bedeuten.

161). Deshalb sind eine positive Grundstimmung und gute Laune besser für das Lernen. Wir suchen nach einem anderen Menschenbild 55 Besser als erwartet – das Dopaminsystem Auf unser Gehirn strömen pausenlos Reize und Informationen ein. Es muss daher ständig auswählen. Dazu berechnet es immer voraus, was geschehen wird. Wenn dies so eintritt, nämlich wenn die Information dem entspricht, was das Gehirn erwartet, dann verschwindet sie im „Schatten der Neuronen“. Wenn aber etwas eintritt, das besser ist als das Erwartete, weil es neu und interessant ist, dann lernt das Gehirn, indem es sein Verhalten dem neuen Impuls anpasst.

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Die neuen Grundlagen der Führung by Helmut Geiselhart


by Edward
4.2

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